Diagnóstico detalhado e analítico da empresa.
 

Elaborar planejamento estratégico.
 

Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias.
 

Descrições de cenários internos e externos, pressupostos críticos, situação histórica, fluxo de caixa, capital de giro, análise dos investimentos, estruturas de custos e despesas, investimentos pré-operacionais e correntes, demonstrativo de resultados e outros indicadores de viabilidade e rentabilidade.                                                                             
Elaboração do plano de negócios (objetivo, sumário executivo, estrutura organizacional, produtos e serviços, plano de Marketing, plano operacional, estrutura de capitalização, plano financeiro e construção de cenários).
Planejamento financeiro (otimizar os recursos financeiros, seja ele oriundo de gestão de fluxos operacionais: gestão de capital de giro, ativos fixos; sejam recursos oriundos das fontes de financiamentos próprios ou de terceiros (estrutura de capital).